Notre expertise
Pourquoi la stratégie?
L'élaboration ainsi que l'établissement d'une stratégie est essentiel au sein du développement des entreprises. Sur une analyse approfondie, rigoureuse et fondée, une stratégie pertinente permet de construire l'avenir de votre entreprise.
Le rôle du conseil en stratégie est de fournir des orientations aux entreprises pour qu'elles puissent créer de la valeur durable tout en atteignant les objectifs fixés et tout en augmentant la crédibilité des entreprises auprès des différentes parties prenantes.
La conception des solutions, la mise en place des actions ainsi que la prise de décisions sont élaborés tout en ayant connaissance des enjeux du marché.
Pourquoi faire appel à notre cabinet de conseil en stratégie?
Vici Strategy Consulting fournit les moyens performants qui vous aideront à fixer des objectifs clairs et de savoir dans quelle direction vous rendre. Ceci vous permettra de connaître en profondeur les opportunités de votre entreprise et de renforcer des compétences durables en instaurant la confiance auprès des parties prenantes.
Une équipe spécialisée
Nous vous apportons des compétences prouvées en matière d’analyse stratégique, quitte à défier vos convictions.
Une proximité relationnelle
Nous construisons une relation de confiance, dans la durée, avec nos clients. Notre implication sera à la hauteur de la vôtre !
Une rigueur analytique
Nous vous fournissons des livrables clairs, tant qualitatifs comme quantitatifs, servant à appuyer vos décisions stratégiques et leurs déclinaisons opérationnelles.
Une objectivité
Grâce à notre indépendance, nous vous offrons un regard extérieur et apportons une complémentarité à l’équipe dirigeante, nécessaire lorsque l’entreprise doit prendre de grandes décisions stratégiques.
Notre métier
Nous sommes spécialisés en Conseil en Stratégie tant auprès de filiales de grands groupes ou de ETI, qu’auprès de fonds de Private Equity et de Venture Capital. Nos clients sont situés partout en Europe, ainsi qu’en Amérique Latine.
Nous adressons des thématiques extrêmement variées : Plan de croissance, développement du portfolio, élargissement des gammes, M&A, amélioration de la rentabilité et de la profitabilité, étude de rachat/vente d’une entreprise, due diligence stratégique, optimisation opérationnelle, etc.
Nous travaillons sur un panel de secteurs très large : Industrie manufacturière, Distribution, Services, Numérique, etc.
Références
Par souci de confidentialité nous ne sommes pas en mesure de dévoiler publiquement les noms de nos clients. Nous referons donc quelques-uns de nos projets, à manière d’exemple :
Grandes sociétés multinationales :
Stratégie d’entrée sur le marché brésilien d’une nouvelle gamme de produits pour une société leader mondiale dans les biens de consommation (CA €~70 Mds).
Stratégie générale et commerciale en Amérique Latine pour une grande entreprise européenne de services d’informatique (CA €~13 Mds).
Stratégie de distribution et de ventes au Brésil, Pérou, Mexique et Chili pour une société européenne fabricant et distributeur de fertilisantes (CA €~4 Mds).
Stratégie d’entrée et pénétration de marché en Argentine pour une société leader mondiale de la confiserie (CA €~26 Mds).
Sociétés numériques de premier rang:
Divers projets sur le marché Européen et Latino-Américain de petites annonces, de co-voiturage, de livraison de repas à domicile, de prise de RDV amoureux, etc.
Fonds d’investissements européens et américains :
Due diligence stratégique d’une société leader européenne du marché de transformation de l’acier (AUM €~3.4 Mds).
Etude du marché de la rénovation immobilière en France (AUM €~2 Mds).